Làm thế nào một nhà máy giặt có thể xử lý hơn 3.000 sản phẩm mỗi ngày chỉ với 8 công nhân?

Có một nhà máy giặt trung tâm ở Tô Châu, Trung Quốc. Đây là một nhà máy mới được xây dựng bằng cách tổng hợp kinh nghiệm của bốn thế hệ vận hành và quản lý nhà máy giặt trước đó. Nó được chính thức đưa vào sử dụng vào ngày 17 tháng 7 năm 2021. Nó có diện tích hơn 1.000 mét vuông và có 8 nhân viên tuyến đầu. Công suất xử lý hàng ngày là khoảng 3.000 chiếc. Trong thời gian cao điểm, sản lượng có thể lên tới 5.000 sản phẩm/ngày thông qua việc triển khai nhân lực. Rất hiệu quả? Hãy cùng tìm hiểu.

Lý do 1: Lập kế hoạch bố cục tốt

Nhà máy giặt là của công ty có diện tích hơn 1.000 mét vuông, quy hoạch tổng thể tuân thủ nguyên tắc “để nhân viên làm ít nhất mà làm được nhiều nhất”. Từ đầu khu phân loại quần áo sau khi vào cổng nhà máy, đến khu giặt khô và khu giặt cạnh nhau, cuối hai khu dẫn đến khu hoàn thiện sau giặt, tiếp theo là khu kiểm tra chất lượng và khu đóng gói. Cách bố trí giữa các vùng khá gọn, có chỗ chỉ cách nhau 2-3 bước. Thời gian nhân viên đi lại và vận chuyển quần áo được giảm thiểu.

Lý do 2: Cấu hình cơ bản

Ngoài việc cải thiện đáng kể khả năng tự động hóa và hiệu quả vận hành của nhà máy giặt bằng cách lựa chọn thiết bị giặt tiên tiến, thiết bị hoàn thiện sau giặt, thiết bị đóng gói và hệ thống phân loại của từng cửa hàng trong giai đoạn sau, công ty còn vận dụng trí tuệ nhiều hơn trên thiết bị: Đèn cảnh báo màu đỏ, vàng và xanh lần lượt được lắp trên thiết bị giặt khô, giặt và sấy, tượng trưng cho ba trạng thái khác nhau của thiết bị đang chạy, đang nghỉ và đang bị lỗi, để người vận hành có thể nhanh chóng biết được hoạt động của thiết bị. Điều này không chỉ tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên trong việc sắp xếp việc giặt giũ hợp lý mà còn nâng cao đáng kể hiệu quả quản lý thiết bị của nhân viên.

● Cái Máy giặt công nghiệp Kingstar đi kèm với đèn báo ba màu xanh lá cây, cam và đỏ để phản ánh các trạng thái hoạt động khác nhau của thiết bị. Nhân viên có thể xem nhanh trạng thái hoạt động của thiết bị. Ngoài ra, máy giặt công nghiệp Kignstar, máy làm sạch ướt và máy sấy được trang bị hệ thống điều khiển thông minh có thể chỉnh sửa quy trình giặt và sấy. Nhân viên chỉ cần cho quần áo vào, chọn chương trình và lấy ra sau khi giặt hoặc sấy. Ngoài ra, máy sấy Kingstar là loại máy sấy thông gió trực tiếp có thiết bị cảm biến độ ẩm, không những có hiệu quả sấy khô cao mà còn đảm bảo quần áo không bị sấy khô quá mức. Thỉnh thoảng không cần nhân viên giám sát hoạt động của thiết bị, giúp giảm đáng kể chi phí nhân công.

Lý do 3: Nhân viên đa vai trò

Nguyên tắc của công ty là theo đuổi việc sử dụng tối đa nguồn nhân lực. Chỉ có 8 nhân viên tuyến đầu trong xưởng giặt là của nó và sản lượng hàng ngày đạt 2500-3000 chiếc quần áo. Theo báo cáo, trong số 8 người, chỉ có một thợ ủi là đảm nhiệm vị trí toàn thời gian, 7 người còn lại về cơ bản đang làm việc ở ba vị trí khác trở lên.

● Ví dụ: người vận hành quản lý hoạt động của bảy máy giặt khô cũng đảm nhiệm công việc ủi quần (được đào tạo phù hợp) và hậu cần. Thời gian làm việc của nhân viên về cơ bản đã bão hòa trong một ngày, nguyên tắc “làm nhiều, trả nhiều” tương ứng đã nâng cao thu nhập của người lao động, càng kích thích sự nhiệt tình của người lao động.

❑ Luân chuyển công việc của nhân viên trong cửa hàng

Việc bố trí nhân viên gửi và nhận quần áo tại các cửa hàng ngoại tuyến đến xưởng giặt có thể trực tiếp nâng cao sự hiểu biết và làm quen của nhân viên với quy trình giặt của xưởng giặt, từ đó quảng bá và quảng bá tới khách hàng tốt hơn.

Điều này cũng nâng cao hơn nữa mối quan hệ làm việc giữa nhân viên cửa hàng và nhân viên nhà máy giặt, đồng thời thúc đẩy sự hiểu biết ngầm hơn về sự hợp tác giữa hai bên. Đồng thời, vào cao điểm của mùa giặt, nó trực tiếp giải quyết vấn đề thiếu nhân lực trong nhà máy giặt .

❑ Các vị trí chủ chốt có tay nghề cao và tinh tế

Nhấn mạnh và tập trung vào khả năng của nhân sự chủ chốt và mức độ sàng lọc công việc của họ là một biện pháp khác để nâng cao hiệu quả. Là bước đầu tiên của công việc giặt giũ, tầm quan trọng của việc phân loại quần áo là điều hiển nhiên. các nhà máy giặt chỉ có một nhân viên phân loại, có đủ kinh nghiệm trong ngành và khả năng kỹ thuật vững vàng, người có thể trực tiếp đánh giá phương pháp giặt quần áo bằng cách chạm vào vải.

Ngoài ra, dù là giặt khô hay giặt, quần áo đều được phân thành bốn hộp luân chuyển theo bốn màu: trắng, nhạt, xám và tối, tạo điều kiện thuận lợi rất nhiều cho quá trình giặt tiếp theo.

Kết luận

Kinh nghiệm trên là tập hợp các kế hoạch quản lý hiệu quả được đúc kết thông qua việc liên tục tìm tòi trong giai đoạn đầu, không chỉ đáp ứng được công việc sản xuất trong mùa cao điểm mà còn đảm bảo thu nhập cho người lao động và lợi nhuận của xưởng giặt, để doanh nghiệp luôn trong vòng tròn đạo đức.