Cuộc cách mạng giặt ủi ở châu Phi: Thủ đô châu Âu, thiết bị giặt là của Trung Quốc và doanh nhân địa phương

Ở nhiều vùng thuộc châu Phi cận Sahara, việc giặt quần áo vẫn cần có lao động. Ở Liberia, khoảng 90% đến 95% người dân giặt quần áo bằng tay. Phụ nữ đảm nhận công việc nhà tốn nhiều công sức này. Nhưng lối sống được truyền qua nhiều thế hệ đang dần thay đổi do nhiều lực lượng thương mại.

Thị trường giặt là đang phát triển ở Châu Phi

người Châu Phi giặt tự phục vụ thị trường đang mở rộng nhanh chóng. Theo dữ liệu từ Báo cáo thị trường đã được xác minh, thị trường giặt là tự phục vụ ở Trung Đông và Châu Phi được định giá khoảng 900 triệu USD vào năm 2024. Dự kiến ​​​​sẽ tăng lên 1,4 tỷ USD vào năm 2033. Ngoài ra, báo cáo còn ước tính tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) khoảng 4%. Kenya nổi bật ở thị trường này. Dân số thành thị chiếm 30% tổng dân số, với tốc độ tăng trưởng hàng năm là 4,4%. Nhưng chưa đến 20% gia đình sở hữu máy giặt. Hơn 250 cửa hàng giặt ủi đang ở Nairobi. Các nhà đầu tư bị thu hút bởi chi phí khởi nghiệp thấp từ 1 triệu đến 2 triệu shilling Kenya (khoảng 7.700 đến 15.400 USD). Thị trường chăm sóc giặt là Kenya dự kiến ​​sẽ đạt 561,5 triệu USD vào năm 2031.

Tại Cộng hòa Dân chủ Congo (DRC), dịch vụ giặt là tự phục vụ có nhiều tiềm năng kinh tế hơn. Dựa trên phân tích của zoom-eco, tiệm giặt là được trang bị từ 6 đến 10 máy, một cái giếng, một máy phát điện (hoặc các tấm pin năng lượng mặt trời). Khoản đầu tư ban đầu của nó là khoảng 25 triệu đến 35 triệu franc Congo (khoảng 11.000 đến 15.500 USD). Thời gian hoàn vốn chỉ từ 10 đến 14 tháng. Lợi nhuận ròng trung bình hàng tháng đạt từ 4 triệu đến 7 triệu franc Congo (khoảng 1.800 đến 3.100 USD). Phân tích lưu ý rằng gần như không có cơ hội kinh doanh hợp pháp nào ở DRC dành cho phụ nữ không có trình độ học vấn cao hơn. Nhưng thị trường giặt là mang lại lợi nhuận tương đối nhanh.

Số lượng tiệm giặt là ở Châu Phi cũng ngày càng tăng. Theo dữ liệu của ngành, tính đến tháng 4 năm 2026, có 1.558 tiệm giặt là ở Châu Phi. Mức tăng là 2,69% so với năm 2023. Trong số đó, 96,28% cửa hàng hoạt động độc lập và chỉ 3,72% là một phần của chuỗi thương hiệu. Điều đó có nghĩa là ngành này đang ở giai đoạn đầu, còn phân mảnh. Nó có không gian rộng lớn để xây dựng thương hiệu và mở rộng quy mô. Cuộc cách mạng giặt ủi ở Châu Phi đang diễn ra.

Doanh nhân địa phương và vốn châu Âu

Cuộc cách mạng này không phải là một sự phát triển đơn lẻ. Thay vào đó, nó được thúc đẩy bởi các doanh nhân địa phương và vốn châu Âu.

● thủ đô châu Âu

Nó thâm nhập thị trường giặt là Châu Phi theo hai cách: nhượng quyền thương mại, đầu tư và vận hành trực tiếp. Các công ty Tây Ban Nha là những người đi đầu trong việc mở rộng dịch vụ giặt ủi ra nước ngoài. Mr Jeff (sau đổi tên thành Jeff), có trụ sở chính tại Tây Ban Nha, được thành lập bởi ba doanh nhân Tây Ban Nha vào năm 2015. Công ty có hơn 2.000 cửa hàng nhượng quyền tại khoảng 40 quốc gia và khu vực. Nó gia nhập thị trường Kenya vào cuối năm 2020. Nó có kế hoạch thay thế những công nhân giặt là không chính thức, “mama fua”, bằng các dịch vụ giặt là theo yêu cầu được tiêu chuẩn hóa.

Các doanh nghiệp Pháp cũng đang mở rộng thị trường. Laundry Africa SARL là công ty của Pháp chuyên sản xuất và vận hành các ki-ốt giặt tự phục vụ. Trung tâm R&D của nó ở Sénégal. Kiosk giặt có sức chứa tối thiểu là 18 kg. Nó nằm ở các khu vực chiến lược, như trạm xăng, trường đại học và khu dân cư. Ngoài ra, Chương trình Đầu tư Khu vực Tư nhân (PSI) của Cơ quan Phát triển Pháp (AFD) hỗ trợ các cơ sở giặt là bệnh viện chuyên nghiệp ở Sénégal, với nguồn vốn dự án khoảng 475.000 Euro (khoảng 531.000 USD). Thương hiệu nhượng quyền Tây Ban Nha Pressto đã điều hành hoạt động kinh doanh của mình tại Angola, Maroc và Nigeria. Clean Master đã hợp tác với các doanh nhân ở Angola và Tanzania.

● Doanh nhân địa phương

Trong khi đó, các doanh nhân địa phương ở châu Phi đang định hình lại ngành này theo cách riêng của họ. Vào năm 2021, bốn sinh viên tốt nghiệp đã thành lập một doanh nghiệp thuộc sở hữu cộng đồng, MaRocks Laundry Services, ở Tshing, Ventersdorp, thuộc tỉnh Gauteng của Nam Phi. Họ cung cấp các dịch vụ giặt, gấp và ủi cơ bản. Cơ quan Phát triển Quốc gia (NDA) đã cung cấp khoản tài trợ 222.000 rand (khoảng 12.000 USD). Vì vậy, họ đã mua máy móc (bốn máy giặt thương mại, một máy phát điện 7,5 kVA, hai bàn là hơi nước công nghiệp và máy ép hơi nước). Ngày nay, công ty đã tăng gấp đôi công suất, tạo ra lợi nhuận.

Tại Germiston, Nam Phi, Lindiwe Motha và Refiloe Makau thành lập cửa hàng giặt là Siyakhona Differently. Họ cung cấp cơ hội việc làm và phát triển kỹ năng cho người khuyết tật. Tại Lagos, Nigeria, Oshorinde Olabimpe, tốt nghiệp Đại học bang Ekiti với chuyên ngành kinh doanh, đã thành lập Spin Laundry Lounge. Ngoài ra, khách hàng có thể truy cập các cửa hàng giặt là và tiệm giặt khô đã được kiểm duyệt thông qua một nền tảng địa phương khác, Washr. Namukabo Werunga thành lập tiệm giặt đầu tiên ở Kisumu. Giá trị kinh doanh của nó là khoảng 1 triệu shilling Kenya (khoảng 7700 USD). Nó thuê hai nhân viên để giúp khách hàng sử dụng máy móc. Tại Ghana, Jerry Kwabena Awuku thành lập Nautical Drys trong khi Gloria Cobbinah thành lập E-con Express Laundry. FUA Xpress thành lập cơ sở giặt là lớn 24/7 ở East Legon, Accra.

Những doanh nhân địa phương này có nhiều điểm mạnh. Họ quen thuộc với nhu cầu thị trường địa phương cũng như thói quen tiêu dùng. Họ sử dụng nguồn tài trợ của chính phủ, nguồn cộng đồng và mạng xã hội. Ngoài ra, họ hoan nghênh các công nghệ và mô hình kinh doanh mới. So với việc tiếp nhận vốn châu Âu một cách thụ động, họ chủ động biến các nguồn lực bên ngoài thành cơ hội địa phương. Vốn châu Âu mang đến những mô hình thương hiệu trưởng thành và tiêu chuẩn hoạt động. Các doanh nghiệp địa phương đóng góp sự hiểu biết về thị trường và khả năng thực thi. Cả hai đều thúc đẩy cuộc cách mạng giặt là ở Châu Phi.

Tại sao chọn thiết bị giặt là Trung Quốc

Trong ngành giặt là của Châu Phi, thiết bị giặt là của Trung Quốc đang trở thành lựa chọn phổ biến của nhiều nhà khai thác. Xu hướng này được thúc đẩy bởi hiệu quả chi phí và chất lượng.

● Hiệu quả chi phí

Mở một tiệm giặt đòi hỏi phải có nhiều máy. Sự khác biệt về chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến rào cản gia nhập. Ví dụ, ở Kenya, một cửa hàng giặt là thường đầu tư khoảng 1 đến 2 triệu shilling Kenya (khoảng 7.700 đến 15.400 USD) vào thiết bị. Thiết bị giặt là Trung Quốc giúp kiểm soát đáng kể chi phí.

Theo dữ liệu hải quan Trung Quốc, Nigeria đã nhập khẩu 24.577 máy giặt tự động (khoảng 2,3 triệu USD) vào năm 2025. Xuất khẩu máy giặt công nghiệp tăng 22% vào năm 2024. Chúng chủ yếu được vận chuyển đến Trung Đông và Châu Phi. Tuy nhiên, tại châu Âu và Mỹ, do rào cản thương mại nên mức tăng chỉ dưới 5%. Ngoài ra, phân tích ngành cũng lưu ý rằng ở Đông Nam Á, Trung Đông, Mỹ Latinh và Châu Phi, ngành dịch vụ khách sạn, chăm sóc sức khỏe và giặt là tự phục vụ tại địa phương đang phát triển nhanh chóng. Nhu cầu công suất lớn thiết bị giặt thương mại , tiết kiệm chi phí và có khả năng thích ứng cao, đang bùng nổ.

● Chất lượng và khả năng thích ứng

Một số thị trường châu Phi phải đối mặt với những thách thức về cơ sở hạ tầng (như nguồn điện không ổn định và khả năng tiếp cận nguồn nước hạn chế). Nhờ đó, các nhà sản xuất thiết bị Trung Quốc tối ưu hóa khả năng tương thích điện áp, độ bền và sự tiện lợi khi sửa chữa. Ngoài ra, họ đang nhanh chóng xây dựng mạng lưới dịch vụ sau bán hàng ở Châu Phi. Lấy Kingstar làm ví dụ. Nó cung cấp các dịch vụ hậu mãi 24/7 (chẳng hạn như thiết kế giải pháp và đào tạo kỹ thuật). Nó có hơn 20 năm kinh nghiệm trong sản xuất và bán thiết bị giặt là, có thể được sử dụng để hỗ trợ các doanh nhân khởi nghiệp. Thiết bị đáng tin cậy dễ vận hành và bảo trì. Nó giúp tiệm giặt hoạt động ổn định lâu dài.

Máy giặt tự phục vụ Kingstar: Tìm kiếm nhà phân phối

Khi thị trường giặt là của Châu Phi phát triển hơn nữa, số lượng tiệm giặt là tiếp tục tăng. Nâng cấp thiết bị và nhu cầu mới mang lại nhiều cơ hội thị trường hơn. Đối với các nhà phân phối thiết bị có kế hoạch phát triển ở Châu Phi, điều quan trọng là chọn một thương hiệu có hiệu quả về chi phí, đảm bảo chất lượng và các phương thức thanh toán linh hoạt, chẳng hạn như Kingstar.

Máy giặt thương mại Kingstar s hỗ trợ bốn phương thức thanh toán: xu, mã QR, thẻ và hệ thống thanh toán tập trung. Chi phí sửa đổi bổ sung là không cần thiết. Ngoài ra, chúng còn kết nối với thiết bị đầu cuối bên ngoài hoặc đầu đọc thẻ của bên thứ ba. Cửa hàng giặt là có thể cung cấp nhiều tùy chọn thanh toán (chẳng hạn như tiền mặt, điện thoại di động, thẻ ngân hàng và quản lý tập trung). Điều này làm giảm chi phí trả trước. Nó cũng rút ngắn thời gian hoàn vốn và tăng tỷ suất lợi nhuận.

96,28% tiệm giặt là ở Châu Phi được vận hành độc lập. Xây dựng thương hiệu và mở rộng quy mô có không gian phát triển lớn. Những người cung cấp thiết bị đáng tin cậy, dễ sử dụng và tiết kiệm chi phí cho các nhà khai thác riêng lẻ có thể nắm bắt được cơ hội trên thị trường đại dương xanh. Kingstar đang tìm kiếm nhà phân phối thiết bị và đối tác trên toàn thế giới. Nó cung cấp giá cả cạnh tranh, đảm bảo chất lượng ổn định, hỗ trợ sau bán hàng đầy đủ và hệ thống đào tạo. Cho dù bạn là nhà phân phối thiết bị tại thị trường Châu Phi hay một doanh nhân đang tìm kiếm cơ hội phát triển mới, Kingstar luôn chào đón bạn tham gia và mở rộng thị trường giặt là tự phục vụ.

Kết luận

Cuộc cách mạng giặt là ở Châu Phi đang được định hình bởi “thủ đô châu Âu, thiết bị giặt là của Trung Quốc và các doanh nhân địa phương”. Đã đến lúc bạn phải biến đổi và hưởng lợi từ nó. Liên hệ với chúng tôi để thảo luận chi tiết về đối tác. Hãy cùng nhau hợp tác để mang đến những giải pháp giặt giũ thông minh hơn, hiệu quả hơn cho Châu Phi.

Q&A

Câu hỏi 1: Kingstar có khách hàng ở Châu Phi không?

Đ1: Có. Kingstar cũng có nhiều kinh nghiệm xuất khẩu.

Câu hỏi 2: Những quốc gia châu Phi nào phù hợp để đầu tư vào tiệm giặt là?

A2: Thị trường giặt là tự phục vụ ở Kenya đang phát triển nhanh chóng. Nó có mô hình kinh doanh và cơ sở hạ tầng tương đối trưởng thành. Nó phù hợp cho các doanh nhân đang tìm kiếm đầu tư ổn định.

Câu hỏi 3: Máy giặt tự phục vụ Kingstar mất bao lâu từ khi đặt hàng đến khi vận chuyển?

A3: Khoảng 4 tuần.