Trong Giặt ủi tự phục vụ Công nghiệp, thành công không chỉ dựa vào địa chỉ và thiết bị mà còn vào các nhà khai thác quen thuộc với dữ liệu và quản lý tinh tế của họ đối với doanh nghiệp. Nhiều chủ cửa hàng có kinh nghiệm cho biết kiểm tra dữ liệu hoạt động chính hàng ngày là cơ sở duy trì lợi nhuận và tìm kiếm vấn đề.
Giám sát dữ liệu thường xuyên
Các nhà khai thác nên kiểm tra các loại chi tiêu chính, như phí nước và điện, và chi phí lao động. Nếu hóa đơn nước của một cửa hàng cao hơn đáng kể so với các cửa hàng khác và không phù hợp với tình hình kinh doanh, có thể có rò rỉ thiết bị hoặc các nguy hiểm ẩn khác, cần được điều tra kịp thời.
Mặc dù báo cáo thu nhập hàng ngày là một công cụ giám sát cơ bản, nhưng điều quan trọng hơn là quan sát xu hướng. Chìa khóa nằm trong việc xác định và xác định thay đổi dài hạn về việc có nên thay đổi chiến lược hoạt động hay không.
Chỉ số hiệu suất chính
TPH là chỉ số chính để đo tốc độ sử dụng thiết bị. Bằng cách theo dõi việc sử dụng hàng giờ bởi các bản đồ nhiệt hoặc các phương pháp khác, mọi người có thể xác định thời gian cực đại và điểm cao.
Khi TPH là hơn 1,4 giờ, trải nghiệm của khách hàng có thể giảm do tắc nghẽn. Trong điều kiện này, giá cả động có thể điều chỉnh luồng hành khách để tránh mất khách hàng. Ngoài ra, cung cấp giảm giá hoặc tiếp thị được nhắm mục tiêu trong giờ thấp điểm có thể giúp cải thiện tỷ lệ sử dụng tổng thể của thiết bị.
Dữ liệu điểm chuẩn công nghiệp
Cáco cuộc điều tra của ngành CLA, các điểm chuẩn chi phí cơ bản cho Laundries tự phục vụ như sau.
Thuê: Trung bình chiếm 24% thu nhập. Đối với hầu hết các cửa hàng, nó ít hơn 29%.
Hóa đơn điện và nước: Trung bình chiếm 21% toàn bộ thu nhập
Lao động: Chi phí lao động trung bình của các cửa hàng được trang bị dịch vụ là 22%.
Khóa tỷ lệ tiện ích: Ở một số khu vực, giá nước và điện có thể được khóa thông qua các hợp đồng để giảm nguy cơ biến động.
Đầu tư vào Thiết bị hiệu quả cao : Mặc dù khoản đầu tư ban đầu là tương đối cao, nhưng nó có thể làm giảm đáng kể mức tiêu thụ điện. Nó có thể giúp giữ chi phí tiện ích dưới 13%.
Điều chỉnh cấu hình thủ công: Đối với các cửa hàng cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng như rửa, sấy, gấp và giao hàng, chi phí lao động có thể được tăng lên một cách thích hợp, nhưng cần đảm bảo rằng các dịch vụ mang lại lợi nhuận tương ứng.
Tỷ lệ lợi nhuận ròng
Tỷ lệ lợi nhuận ròng trung bình của ngành là 26%. Tỷ lệ các cửa hàng nổi bật có thể đạt hơn 40%, hoặc thậm chí 45%. Để đạt được tỷ suất lợi nhuận cao, các nỗ lực nên được thực hiện trong các khía cạnh sau:
Nếu chi phí mua lại một khách hàng là 30 đô la và khách hàng tạo ra doanh thu 35 đô la mỗi tháng, lợi nhuận hàng năm có thể đạt 357 đô la và lợi tức đầu tư lên tới 1.200%.
Chi phí bị bỏ qua và lập kế hoạch dài hạn
Các chi tiêu ở cấp cửa hàng (nước, điện và lao động) và những người ở cấp công ty hoạt động (phát triển thương hiệu, hệ thống phần mềm và phí tư vấn) nên được quản lý riêng để đánh giá rõ ràng hơn về lợi nhuận và tiềm năng mở rộng của các cửa hàng riêng lẻ.
Khi số lượng cửa hàng tăng lên, cần phải đầu tư nhiều nguồn lực quản lý hơn (quản lý khu vực, nhân viên bảo trì thiết bị ...). Đồng thời, đầu tư liên tục cũng cần thiết trong đào tạo nhân viên và thiết lập các quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) để đảm bảo tính nhất quán của dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.
Thay thế thiết bị, cải tạo cửa hàng, bảo trì bãi đậu xe, v.v., tất cả đều thuộc về chi tiêu vốn dài hạn và nên được đưa vào ngân sách hàng năm để tránh tác động của áp lực tài chính tạm thời đối với hoạt động.
Quản lý vòng đời
The Laundries tự phục vụ được trang bị các đặc điểm vòng đời rõ ràng. Các yếu tố như thiết bị lão hóa và các thuật ngữ cho thuê tiếp cận đều có thể ảnh hưởng đến giá trị bán lại của cửa hàng.
Phần kết luận
Sử dụng dữ liệu làm cơ sở và lên kế hoạch cho tương lai. Thành công của việc giặt ủi tự phục vụ không chỉ phụ thuộc vào hoạt động hàng ngày mà còn vào việc nhà điều hành có tư duy quản lý dựa trên dữ liệu và tầm nhìn chiến lược dài hạn hay không. Chỉ bằng cách liên tục theo dõi các chỉ số chính, nâng cấp cơ cấu chi phí, lập kế hoạch hợp lý chi tiêu vốn và đưa ra quyết định mở rộng hoặc thoát vào thời điểm thích hợp mới có thể đạt được tăng trưởng kinh doanh bền vững và tối đa hóa giá trị.
ADD:Số 388 đường Xinggang, huyện Chongchuan, thành phố Nam Thông, 226000, tỉnh Giang Tô, Trung Quốc.
Phone: +86-13917089379
Tel:+86-13917089379
Fax:+86-0513-85663366
E-mail:[email protected]
Cookie mang đến cho bạn trải nghiệm được cá nhân hóa, các tệp Сookie giúp chúng tôi nâng cao trải nghiệm của bạn khi sử dụng trang web của chúng tôi, đơn giản hóa việc điều hướng, giữ cho trang web của chúng tôi an toàn và hỗ trợ các nỗ lực tiếp thị của chúng tôi. Bằng cách nhấp vào "Chấp nhận", bạn đồng ý với việc lưu trữ cookie trên thiết bị của mình cho những mục đích này. Nhấp vào "Điều chỉnh" để điều chỉnh tùy chọn cookie của bạn. Để biết thêm thông tin, hãy xem lại Chính sách cookie của chúng tôi.