Những hiểu biết sâu sắc về ngành công nghiệp giặt tự động của Nhật Bản: Một ngành kinh doanh tinh tế và thiết yếu

Về lâu dài, giặt tự phục vụ ngành công nghiệp này gắn liền với hoạt động không có người giám sát, thu nhập thụ động và chi phí lao động thấp. Nhiều nhà đầu tư nước ngoài coi đây là tài sản có thu nhập thụ động ổn định. của Nhật Bản tiệm giặt là ngành công nghiệp đã phát triển hơn nửa thế kỷ. Nó đã phát triển các hệ thống nhượng quyền hoàn thiện, chuỗi cung ứng thiết bị và dịch vụ vận hành. Tuy nhiên, ngành này khác với ngành kinh doanh “không can thiệp”.

Dựa trên dữ liệu ngành được công bố rộng rãi tính đến tháng 9 năm 2026, Kingstar nghiên cứu ngành giặt tự động của Nhật Bản từ nhu cầu của khách hàng và bối cảnh ngành. Nó cung cấp những hiểu biết có giá trị cho các nhà đầu tư trên toàn cầu giặt thương mại và ngành giặt là.

Nhiều nhà đầu tư nước ngoài có thể thắc mắc tại sao tiệm giặt tự động có thể tiếp tục tồn tại mặc dù máy giặt gia dụng rất phổ biến ở Nhật Bản. Các tiệm giặt tự động của Nhật Bản chủ yếu giúp giải quyết các vấn đề mà máy giặt gia đình không thể xử lý được. Họ không nhắm đến những khách hàng không có máy móc gia dụng.

Nền

Ngành công nghiệp giặt là của Nhật Bản nổi lên vào những năm 1960. Các cửa hàng ban đầu được đặt dọc theo các nhà tắm công cộng. Vào thời điểm đó, nhiều cư dân độc thân và những người thuê nhà trẻ tuổi không có máy giặt. Họ vừa tắm vừa giặt đồ. Với nguồn cung cấp nước và nồi hơi, nhà tắm cung cấp dịch vụ giặt là với chi phí thấp. Đây đã trở thành dịch vụ giặt chung sớm. Khi điều kiện sống được cải thiện, máy giặt gia đình trở nên phổ biến. Các tiệm giặt tự động cũng đã chuyển đổi thành một cách thuận tiện để thuê ngoài dịch vụ giặt là tại nhà.

Nhu cầu giặt ủi

Ngày nay, nhu cầu về tiệm giặt là chủ yếu đến từ bốn tình huống: giặt đồ cồng kềnh (như ga trải giường và thảm nặng), khó sấy quần áo vào những ngày mưa, giặt số lượng lớn và khách hàng muốn tiết kiệm thời gian sấy và sắp xếp quần áo. Khách hàng có thể giặt áo sơ mi thông thường và quần áo nhỏ tại nhà. Tuy nhiên, nhu cầu giặt bên ngoài của họ vẫn ổn định đối với các mặt hàng cồng kềnh (như chăn lông vũ và rèm cửa) và giặt số lượng lớn.

Những nhu cầu này tương đối linh hoạt. Mức độ sẵn sàng ghé thăm cửa hàng của khách hàng phụ thuộc vào khoảng cách di chuyển, thời gian và thời tiết. Vì vậy, việc lựa chọn địa điểm là nhiều hơn dân số địa phương. Luồng giao thông của khách hàng, rào cản giao thông và chỗ đậu xe có thể ảnh hưởng đến lượng người đi bộ. Trong cùng một khu dân cư, việc tách đường chính có thể làm giảm đáng kể mức độ sẵn sàng ghé thăm của khách hàng. Các tiệm giặt lớn phục vụ các gia đình nên có chỗ đậu xe cho nhu cầu mua sắm. Bạn có thể đến các cửa hàng quy mô nhỏ ở thành thị bằng cách đi bộ hoặc đi xe đạp.

Bối cảnh ngành hiện tại

Theo hiệp hội ngành giặt là hoạt động bằng tiền xu của Nhật Bản, tổng số tiệm giặt là đã vượt quá 26.000. Tuy nhiên, khi số lượng cửa hàng ngày càng tăng, việc sử dụng thiết bị không tăng với tốc độ tương tự. Tăng trưởng doanh thu trên mỗi cửa hàng vẫn chậm. Cạnh tranh trong ngành cũng ngày càng gay gắt. Số lượng cửa hàng tăng không có nghĩa là nhu cầu thị trường cũng mở rộng. Các nhà nhượng quyền tiếp tục mở rộng mạng lưới và mở các cửa hàng mới. Nhưng điều này không thể đảm bảo lợi nhuận thỏa đáng cho mọi nhà đầu tư.

Ở Nhật Bản, việc mở rộng và đóng cửa cửa hàng diễn ra cùng một lúc. Số lượng cửa hàng đã giảm từ 583 vào cuối năm 2024 xuống còn 571 vào cuối năm 2025, dựa trên báo cáo công khai hàng tháng từ công ty giặt là tự phục vụ được niêm yết WASH HOUSE. Đến cuối tháng 8 năm 2026, có 563 cửa hàng. Trong 8 tháng đầu năm 2026, có hai cửa hàng được mở và 10 cửa hàng đóng cửa. Trong khi đó, Blue Sky Laundry tiếp tục mở rộng. Vào ngày 4 tháng 9 năm 2026, cửa hàng thứ 419 được khai trương. Dữ liệu chỉ ra rằng xu hướng thuận chiều của thị trường không thể mang lại lợi ích cho tất cả các nhà khai thác. Do khu vực thương mại, thương hiệu và độ tuổi mở cửa, hiệu quả hoạt động có thể khác nhau.

Doanh thu của cửa hàng có thể thay đổi theo mùa. Dữ liệu bán hàng của WASH HOUSE cho thấy mức tăng 14% so với cùng kỳ năm ngoái vào tháng 7 năm 2026. Nhưng vào tháng 8, nó đã giảm 12,5% so với cùng kỳ năm ngoái. Doanh số bán hàng trong mùa cao điểm mỗi tháng không thể hiện được hiệu quả kinh doanh cả năm. Các nhà đầu tư không thể đánh giá khả năng sinh lời của cửa hàng dựa trên số liệu mùa cao điểm ngắn hạn. Tình huống khó khăn nhất không phải là một cửa hàng không có lượng khách hàng mà là một cửa hàng có doanh thu chỉ đủ trang trải chi phí điện nước và tiền thuê nhà. Doanh thu không đủ để trang trải các khoản vay, chi phí vận hành, bảo trì và thay thế thiết bị. Loại cửa hàng này có thể duy trì hoạt động trong nhiều năm. Bằng cách kiểm tra xem cửa hàng có thể hoạt động bình thường hay không, người ta có thể dễ dàng đánh giá quá cao giá trị đầu tư.

Trọng tâm hoạt động

Các hoạt động không được giám sát có thể đánh lừa các nhà đầu tư mới. Họ có thể nghĩ rằng hoạt động tự phục vụ không cần đến lao động. Trong thực tế, các hoạt động không cần giám sát chỉ liên quan đến các hoạt động tự phục vụ của khách hàng phía trước. Việc kiểm tra thiết bị phụ trợ, sửa chữa sự cố, vệ sinh, cung cấp vật tư tiêu hao và xử lý khiếu nại của khách hàng vẫn đòi hỏi chi phí nhân công, vận hành và bảo trì. Các thương hiệu của chuỗi chỉ chuyển những nhiệm vụ này sang mạng lưới dịch vụ của trụ sở chính. Chi phí kinh doanh vẫn còn.

Kingstar là nhà sản xuất máy giặt và máy sấy thương mại và công nghiệp chuyên nghiệp. Nó tập trung vào các ứng dụng giặt tự phục vụ và giặt thương mại. Để phát triển lâu dài, thiết bị cần duy trì hoạt động ổn định. Điều này có thể đáp ứng nhu cầu giặt ủi cho các sản phẩm dệt may cồng kềnh. Kingstar cung cấp máy giặt và máy sấy thương mại cũng như máy làm sạch ướt và máy sấy cho các loại vải mỏng manh. Do độ bền cao và tỷ lệ hỏng hóc thấp nên chúng thích hợp cho các cửa hàng và tiệm giặt là cộng đồng bên cạnh các trung tâm bán lẻ. Điều này có thể làm giảm gánh nặng bảo trì dài hạn.

Kết luận

Dịch vụ giặt là tự phục vụ là một công việc kinh doanh lâu dài và tinh tế chứ không phải là một khoản đầu tư đơn giản. Ngành này vẫn còn cơ hội tăng trưởng. Trước khi tham gia thị trường, các nhà đầu tư nên vượt ra ngoài hoạt động kinh doanh tự do. Thay vào đó, họ nên tập trung vào các yếu tố cơ bản (chẳng hạn như nhu cầu thực tế trong khu vực thương mại, chi phí vòng đời thiết bị và lưu lượng khách hàng). Trong thị trường cạnh tranh, các tiệm giặt tự động có thể giải quyết các vấn đề giặt ủi khó xử lý tại nhà. Đây là chìa khóa cho lợi nhuận bền vững.

Q&A

Câu hỏi 1: Tại sao ngày càng có nhiều tiệm giặt tự động mở ở Nhật Bản trong khi các cửa hàng riêng lẻ kiếm được ít tiền hơn?

A1: Tổng số tiệm giặt là đã vượt quá 26.000. Cạnh tranh trong ngành tiếp tục gay gắt. Tuy nhiên, nhu cầu giặt là của người dân và việc sử dụng thiết bị không tăng. Các cửa hàng mới chuyển hướng lưu lượng khách hàng hiện tại. Vì vậy, doanh thu của các cửa hàng riêng lẻ tăng trưởng chậm.

Câu hỏi 2: Các tiệm giặt tự động có phải là công việc không cần can thiệp không?

Đáp 2: Không. Các tiệm giặt tự động là dịch vụ tự phục vụ. Tuy nhiên, hoạt động hàng ngày đòi hỏi chi phí (bao gồm kiểm tra thiết bị, cung cấp vật tư tiêu hao, sửa chữa sự cố và xử lý khiếu nại của khách hàng). Tiệm giặt tự động là những doanh nghiệp tinh tế tập trung vào thiết bị và bảo trì.

Câu 3: Tại sao các tiệm giặt tự động có hiệu suất hoạt động khác nhau?

Câu trả lời 3: Thị trường trưởng thành có tính phân hóa cao. Các yếu tố chính đằng sau sự khác biệt là lựa chọn địa điểm, lưu lượng khách hàng, hiệu suất thiết bị, nhu cầu khu vực thương mại và biến động theo mùa. Hiệu suất không chỉ phụ thuộc vào xu hướng thuận lợi của thị trường.